Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. ¿Pueden las técnicas de administración del talento intervenir en las mejoras de los resultados de una compañía? La experiencia nos demuestra que existe un gran impacto en la productividad y el desempeño.
Actualmente, somos conscientes de la dificultad de atraer, motivar y mantener a los mejores profesionales en nuestras empresas, lo que conlleva a la dificultad de conseguir los objetivos prediseñados por la organización. Una de las consecuencias de este complejo objetivo podemos atribuirla a los modelos retributivos basados en retribuciones dinerarias, donde escasean las compensaciones de beneficios homogéneos para todos los profesionales y que pueden hacer frente a los cambios constantes existentes.
La “retribución flexible”  es una opción libre y voluntaria, donde el trabajador puede seguir percibiendo su retribución anual de la forma en la que la estaba percibiendo o acogerse a los diferentes beneficios que la empresa pone a su alcance. En función de los objetivos y líneas estratégicas de la empresa, esta ofrecerá a sus empleados, generalmente por niveles o categorías profesionales, determinados productos o servicios.
Objetivos de una política de retribución Flexible:
- Motivación del trabajador/ Costes para la empresa: Mediante este tipo de políticas, el trabajador podrá incrementar su retribución neta anual sin coste adicional para la empresa, satisfaciendo sus necesidades personales.
- Mejorar la situación competitiva de la empresa a la hora de atraer y retener empleados.
- Mejorar la situación competitiva de la empresa a la hora de atraer y retener empleados.
- Apoyar los objetivos estratégicos de la empresa y, además, otorgar mayor responsabilidad a los empleados.
- Hacer extensible los beneficios en especies a todos los trabajadores de la empresa.
El Grupo Conektia ha desarrollado una consultoría con la motivación de que sus clientes puedan implantar un Plan de Retribución Flexible sin ningún tipo de carga administrativa en su departamento de RRHH.
Metodología para la consultoría en el Plan de Retribución Flexible
-Diseño del Plan.
-Implantación.
-Comunicación.
-Administración.
Diseño del Plan
El diseño de las alternativas a incluir en el sistema de retribución flexible es uno de los elementos clave para garantizar el éxito del sistema. Este análisis debe ser realizado tomando en consideración por un lado las necesidades de los empleados y, por otro, considerando las ventajas que llevará a su inclusión en el mismo.
Implantación
En la implantación de un PRF es habitual contar con una herramienta informática que permita a la empresa y al trabajador acceder y gestionar adecuadamente las distintas situaciones que pueden generarse con ocasión de las opciones y alternativas que el empleado elige al diseñar su propio esquema de compensación.
Conektia Group posee una metodología específica para la gestión de este tipo de fórmulas de retribución, basada en una herramienta informática que permite conocer en tiempo real los ahorros fiscales y las distintas oportunidades de planificación fiscal que se derivan para el beneficiario de la implantación de un plan de retribución flexible.
Características del Módulo de Retribución Flexible:
- Integración con otros productos del mercado.
-No necesita producto madre, es modular.
- Visión C/S y Portal.
- Adaptación al usuario final.
- Adopta la imagen corporativa que se desea.
- Parametrizable según requerimientos empresa.
- Perfiles de usuarios para acceder.
- Herramientas complementarias (Generador de Informes).
Comunicación
El plan de comunicación a los beneficios es vital para el éxito de este tipo d sistemas retributivos. Colaboramos con las organizaciones en la realización de prestaciones y reuniones con los distintos beneficiarios del esquema, al objeto de explicar y aclarar cualquier duda que pudiera resultar del mismo. Finalmente, diseñamos toda la documentación necesaria a los beneficiarios del esquema.
Administración
La gestión de los productos / servicios a incluir después de haber diseñado el plan es una de las tareas más laboriosas, ya que se debe mantener el contacto continuo con los proveedores y la negociación con los mismos.